整体家具之拉斐尔“零库存”

 ——诚招全国代理商
世界零售业成员沃尔玛比对手更高明之处在于以较小成本和更效率的方法解决库存问题,世界汽车业成员日本丰田汽车公司比对手更高明之处也在于其“零库存”的宏伟策略。在沃尔玛看来,使产品买卖的动态平衡便是较有效率的“零库存”,因为产品总是不会堆积在商店里;而对丰田生产方式创始人大野耐一来说,库存便是较大的敌人,所以丰田将库存成本降为零,实现了伟大的“零库存”策略。所以,沃尔玛总是比别人赚得更多,丰田总是比人家的成本更少。
可是,对于*的经销店是否也可以实现“零库存”呢?
“零库存”意味着低成本,低成本意味着*,*意味着生命力。对大型的生产企业如此,对于小型的商店更是如此,存货对于企业来说就是无谓的浪费,而且这样的浪费不会产生任何价值。所以,难怪有“日本复活之父”之称的大野耐一说“库存是丰田较大的敌人”。
对于*经销店来说,“零库存”是完全可以做到的,世界成员零售商沃尔玛就是一个较好的实证。
但是,拉斐尔整体家具也同样能为您解决存货的问题,并且实现“零库存”以把存货成本完完全全的去除。做成品家具的*商肯定完全无法理解我们是怎样将库存成本降为零的,可是,做整体家具的*朋友肯定都可以理解,因为我们不是卖简单的家具,我们卖的是*有的个性消费产品。
不过拉斐尔并不仅仅局限于行业内的特性,我们有更好的突破。我们在零库存的特性上以信誉保证实现及时的送货服务,因为,拉斐尔看来,在客户要求的日期内没及时送达便是一种存货形式;我们以更好的质量保证每一件家具都达到**品质,因为质量不够硬产生的也是一种存货,因为他不能销售出去反而要浪费更多无谓成本;我们以更好的设计风格展现每一款产品的*有品位,努力做到不返工不退货,从而减少与存货相似的无谓成本的产生。所有这些,我们只为使*的经销店事业进行得更加顺利。
在拉斐尔看来,“库存”就是产品产销的一种不顺畅现象,就是一种无任何意义的成本浪费,而“零库存”便是一种顺畅而且无任何无谓成本产生的行为,这就像隽永的流水不会有任何坑洼和阻拦物一样,永远那样顺畅的流淌着。